2015年5月18日下午3點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門中干在公司二樓會(huì)議室召開了臨港公司認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)職工安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)工作安排會(huì)議。會(huì)議由公司副經(jīng)理吳建剛主持并領(lǐng)學(xué)了宜水司發(fā)[2015]34號(hào)文《宜賓市清源集團(tuán)公司深入開展企業(yè)職工安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)方案》，總經(jīng)理任大慶針對(duì)活動(dòng)方案內(nèi)容，結(jié)合臨港公司實(shí)際，提出了以下工作安排：
一、要充分調(diào)動(dòng)職工參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的積極性和主動(dòng)性，逐步實(shí)現(xiàn)職工的安全觀由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能保證安全”的思想轉(zhuǎn)變。
二、臨港公司每個(gè)部門要整理本部門相關(guān)崗位操作規(guī)程交給技術(shù)部，技術(shù)部于5月27日前匯總所有操作規(guī)程，并要定期組織（落實(shí)確切日期）職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程。
三、由技術(shù)部制作《臨港公司生產(chǎn)合理化建議登記表》，牽頭組織每個(gè)部門職工提出有利于安全生產(chǎn)工作的合理化建議，于6月20日前匯總上報(bào)集團(tuán)公司“五個(gè)一”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
四、技術(shù)部制作《我當(dāng)一天安全員排班表》，安排職工輪換擔(dān)任一天安全員，認(rèn)真排查本崗位存在的安全隱患，樹立全體員工“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全意識(shí)。
五、開展致信促安活動(dòng)，請(qǐng)職工家屬就安全事項(xiàng)向職工本人寫一封信，用親情的力量強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任。技術(shù)部將家屬回信于5月25日前上報(bào)集團(tuán)公司“五個(gè)一”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
六、為杜絕形式主義，綜合部要配合技術(shù)部將此次活動(dòng)的工作完成情況納入績效考核，確?；顒?dòng)效果。6月25日前將活動(dòng)內(nèi)容形成總結(jié)上報(bào)集團(tuán)公司“五個(gè)一”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
信息來源：臨港公司/趙茜
