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清源動(dòng)態(tài)

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清源動(dòng)態(tài)
《如何成為一名成功的下屬》 培訓(xùn)感言
發(fā)布日期:2015-12-02      瀏覽次數(shù):    
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    集團(tuán)公司在11月6日組織了《如何成為一名成功下屬》的講座,該講座運(yùn)用了大量現(xiàn)實(shí)的例子對(duì)如何成為一名成功的下屬進(jìn)行闡述、講解,聽后令我感受頗深。 
    在當(dāng)今生活中,“下屬”這個(gè)詞并不陌生,但凡有職業(yè)的人,基本都扮演過下屬的角色。在日常工作中,我們的直接上級(jí)也是公司領(lǐng)導(dǎo)的下屬,然而我們經(jīng)過不斷的努力和成長(zhǎng)也將會(huì)有下屬,所以怎樣處理好自己與上司,自己與下屬的角色關(guān)系就顯得尤為重要。
    認(rèn)清角色是關(guān)鍵。對(duì)上我們是下屬,但對(duì)下作為領(lǐng)導(dǎo)的人,要代表企業(yè)說話,站在公司的立場(chǎng)上。與員工交談,時(shí)刻記住自己的身份,言談舉止要代表公司形象和利益,才能帶動(dòng)員工找到企業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感。
    分清職責(zé)很重要。沒有上司的支持,下屬的工作寸步難行。下屬的職權(quán)是上司給的,所以上司若不支持你,你的工作將無法開展。同樣的道理,若是不授權(quán),不支持下屬的工作,下屬的工作就無法開展,他們只能無奈地成為一名虛設(shè)的崗位,最終影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣,致使整個(gè)工作無法順利進(jìn)行。
    上下溝通要順暢。如何與上司溝通,要做到四點(diǎn):一是讓上司知道,主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度;二是讓上司輕松,努力學(xué)習(xí),了解上司的語言;三是讓上司省事,同樣的錯(cuò)誤不重復(fù)犯;四是讓上司有效,主動(dòng)幫助別人。同樣,向同級(jí)溝通也要順暢,要能明確的表示自己的意見,如此才能避免交代不清、模糊混亂,使工作目的明確。
    工作心態(tài)需端正。首先對(duì)工作要有一個(gè)正確的認(rèn)知,要明確幾點(diǎn):一是你在為誰工作;二是你工作的目的是什么;三是對(duì)自己的公司負(fù)責(zé)就是對(duì)你的人生負(fù)責(zé);四是追求卓越的工作。所以我們一定要花時(shí)間仔細(xì)思考自己工作的意義,端正工作態(tài)度,才能更有熱情的對(duì)待工作。
    以上是我聽了《如何成為一名成功的下屬》后的一點(diǎn)心得,在此與大家共分享,希望我們都能在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中思考,在思考后更好地工作,取得進(jìn)步,成就自己的人生!
信息來源:黃偉
2015.12.2
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