為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司推行績(jī)效考核的各項(xiàng)工作要求，著力提升各部門績(jī)效管理水平，建立科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效管理體系，不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制。集團(tuán)公司人力資源部年初對(duì)各部門季度績(jī)效考核表進(jìn)行了修訂，制定七項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，即部門日常管理指標(biāo)、季度重點(diǎn)工作指標(biāo)、臨時(shí)性工作指標(biāo)、6S標(biāo)準(zhǔn)化管理指標(biāo)、部門間協(xié)助考核指標(biāo)、宣傳報(bào)道指標(biāo)、作風(fēng)紀(jì)律指標(biāo)，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律及工作業(yè)績(jī)等一并納入考核范圍，科學(xué)合理地設(shè)置考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，積極建立細(xì)化責(zé)任、量化指標(biāo)、優(yōu)化程序，完善縱到底、橫到邊的績(jī)效考核體系，做到各部門都有明確指標(biāo)、保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的層層落實(shí)。
人力資源部每季度初督促各部門完成本季度績(jī)效考核表的填報(bào)工作，季度末組織相關(guān)部門開(kāi)展考核工作，并要求各部門根據(jù)季度績(jī)效考核表開(kāi)展自查，認(rèn)真總結(jié)盤(pán)點(diǎn)日常管理工作中的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)匯總各部門績(jī)效考核成績(jī)，編寫(xiě)季度績(jī)效考核報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定，對(duì)未按要求完成績(jī)效考核指標(biāo)的部門及個(gè)人予以處罰，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的部門及個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)考核成績(jī)將計(jì)入部門及個(gè)人的年度績(jī)效得分，全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性，以達(dá)到員工綜合素質(zhì)和企業(yè)績(jī)效的同步提升。
人力資源部每季度初督促各部門完成本季度績(jī)效考核表的填報(bào)工作，季度末組織相關(guān)部門開(kāi)展考核工作，并要求各部門根據(jù)季度績(jī)效考核表開(kāi)展自查，認(rèn)真總結(jié)盤(pán)點(diǎn)日常管理工作中的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)匯總各部門績(jī)效考核成績(jī)，編寫(xiě)季度績(jī)效考核報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定，對(duì)未按要求完成績(jī)效考核指標(biāo)的部門及個(gè)人予以處罰，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的部門及個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)考核成績(jī)將計(jì)入部門及個(gè)人的年度績(jī)效得分，全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性，以達(dá)到員工綜合素質(zhì)和企業(yè)績(jī)效的同步提升。
信息來(lái)源：人力資源部 李想
