二水廠自建廠以來一直為江北人民提供放心滿意的自來水，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供水量年年攀升，為繼續(xù)保障提供優(yōu)質(zhì)可靠的自來水，二水廠不斷更換設(shè)備、改進(jìn)工藝。
但在不斷的發(fā)展改進(jìn)中水廠也發(fā)現(xiàn)了一些新問題，其中比較突出的是近年來的電耗相對較高。這是由于江北供水量的不斷攀升導(dǎo)致我廠供水區(qū)域的日內(nèi)流量很不穩(wěn)定，從低峰的650m³/h，到高峰的2200m³/h就導(dǎo)致需要長時間運行280kW的電機(jī)作為補充，而補充的電機(jī)很多時候利用率在50%以下。新老設(shè)備的更替不同步導(dǎo)致采用的水泵設(shè)備單位功耗過大，相比同行業(yè)高出0.05%。
為應(yīng)對新情況，解決新問題，水廠主要采取了以下幾項措施：1、職工強(qiáng)化數(shù)據(jù)記錄，在日常數(shù)據(jù)記錄基礎(chǔ)上，重點記錄1號（3號）和2號補充電機(jī)電流、電壓、流量。掌握單個設(shè)備運行情況，1號水泵現(xiàn)最大供水量為1100m³/h，而同行業(yè)水泵可以提高到1300m³/h。如果能夠把1號車提高到1300m³/h，每日就可以明顯減少2號補充電機(jī)的運行時間，大大節(jié)約電耗。2、加強(qiáng)各車間的溝通協(xié)調(diào)。通過用水低峰調(diào)往岷江加壓泵站調(diào)水，提高設(shè)備利用率，協(xié)調(diào)制水沖洗濾池、排泥等調(diào)節(jié)和改變運行方式，以最大的努力節(jié)約能耗。3、通過對記錄數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)電機(jī)和水泵的級陪系數(shù)不合理，及時告知公司技術(shù)部，并提出解決方案。
集團(tuán)公司任經(jīng)理得知我廠的情況后，來到二水廠召集班組長就一年的節(jié)能降耗情況展開調(diào)研，查閱相關(guān)數(shù)據(jù)記錄表，現(xiàn)場了解設(shè)備運行情況。他還充分肯定了水廠職工的認(rèn)真細(xì)致、善于發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗的工作態(tài)度。在與班組長的工作會上，任經(jīng)理組織大家針對電耗高的問題展開討論，分析目前存在的不足，并安排下一步工作重點。
會后廠長組織全場職工傳達(dá)了公司節(jié)能降耗任務(wù)與指標(biāo)，安排相關(guān)工作任務(wù)。職工們結(jié)合自身崗位情況發(fā)表了意見和看法，在討論中發(fā)現(xiàn)并解決問題。
企業(yè)發(fā)展不僅要“開源”，也要“節(jié)流”，節(jié)能降耗是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和關(guān)鍵。此項工作的開展，使廣大職工認(rèn)識到節(jié)能降耗離不開我們每個人。我們將共同努力，從點滴做起，尋找每一種辦法，節(jié)約每一度電，以最好的管理實現(xiàn)節(jié)能效益最大化。
但在不斷的發(fā)展改進(jìn)中水廠也發(fā)現(xiàn)了一些新問題，其中比較突出的是近年來的電耗相對較高。這是由于江北供水量的不斷攀升導(dǎo)致我廠供水區(qū)域的日內(nèi)流量很不穩(wěn)定，從低峰的650m³/h，到高峰的2200m³/h就導(dǎo)致需要長時間運行280kW的電機(jī)作為補充，而補充的電機(jī)很多時候利用率在50%以下。新老設(shè)備的更替不同步導(dǎo)致采用的水泵設(shè)備單位功耗過大，相比同行業(yè)高出0.05%。
為應(yīng)對新情況，解決新問題，水廠主要采取了以下幾項措施：1、職工強(qiáng)化數(shù)據(jù)記錄，在日常數(shù)據(jù)記錄基礎(chǔ)上，重點記錄1號（3號）和2號補充電機(jī)電流、電壓、流量。掌握單個設(shè)備運行情況，1號水泵現(xiàn)最大供水量為1100m³/h，而同行業(yè)水泵可以提高到1300m³/h。如果能夠把1號車提高到1300m³/h，每日就可以明顯減少2號補充電機(jī)的運行時間，大大節(jié)約電耗。2、加強(qiáng)各車間的溝通協(xié)調(diào)。通過用水低峰調(diào)往岷江加壓泵站調(diào)水，提高設(shè)備利用率，協(xié)調(diào)制水沖洗濾池、排泥等調(diào)節(jié)和改變運行方式，以最大的努力節(jié)約能耗。3、通過對記錄數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)電機(jī)和水泵的級陪系數(shù)不合理，及時告知公司技術(shù)部，并提出解決方案。
集團(tuán)公司任經(jīng)理得知我廠的情況后，來到二水廠召集班組長就一年的節(jié)能降耗情況展開調(diào)研，查閱相關(guān)數(shù)據(jù)記錄表，現(xiàn)場了解設(shè)備運行情況。他還充分肯定了水廠職工的認(rèn)真細(xì)致、善于發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗的工作態(tài)度。在與班組長的工作會上，任經(jīng)理組織大家針對電耗高的問題展開討論，分析目前存在的不足，并安排下一步工作重點。
會后廠長組織全場職工傳達(dá)了公司節(jié)能降耗任務(wù)與指標(biāo)，安排相關(guān)工作任務(wù)。職工們結(jié)合自身崗位情況發(fā)表了意見和看法，在討論中發(fā)現(xiàn)并解決問題。
企業(yè)發(fā)展不僅要“開源”，也要“節(jié)流”，節(jié)能降耗是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和關(guān)鍵。此項工作的開展，使廣大職工認(rèn)識到節(jié)能降耗離不開我們每個人。我們將共同努力，從點滴做起，尋找每一種辦法，節(jié)約每一度電，以最好的管理實現(xiàn)節(jié)能效益最大化。
信息來源： 二水廠 鄧冬黎
