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    為進一步做好集團公司供水保障工作，尤其是做好今年夏季用水高峰期的供水保障工作,5月23日，集團公司董事長鄧飛召集公司一水廠、二水廠、四水廠、總工辦、營銷部、設計公司、人力資源部等部門負責人及主管人員在公司五樓大會議室召開供水保障專題工作會議。集團公司總經理陳筱秋、副總經理任大慶參加會議。 
    會上各水廠負責人首先分別匯報了各水廠近期的生產運行情況，并對水廠運行中存在的問題進行了詳細的分析和梳理。總工辦負責人就水廠技術改造及機電維修大隊日常管理工作作了詳細的匯報。
    隨后集團公司副總經理任大慶就做好各水廠日常運行管理備品備件準備、調度溝通協(xié)調、水質化驗及技術改造工作作了具體的工作安排。
    集團公司總經理陳筱秋強調做好今年的供水保障工作，公司各水廠、總工辦要再次認真查找水廠設備問題，并及時解決。各水廠要和公司供水調度密切配合溝通、群策群力，做好供水保障。各水廠要提前做好防汛搶險物資的申報、準備、謀劃、到位工作，確保充分準備。
    最后，集團公司董事長鄧飛在會上指出，今年供水保障工作任務重、壓力大，各相關部門及人員一定要提前謀劃、團結協(xié)作、精心準備，確保城區(qū)供水安全穩(wěn)定，并從以下四個方面作了安排部署：
    一是各水廠要制訂極端條件下的生產應急方案，并從設備、物資、人員等方面提前做好準備工作，確保水廠發(fā)揮最大產能。二是要制訂極端條件下的供水調度應急方案，包括從五糧液水廠調水、天泉公司調水、一水廠調水、二水廠調水、四水廠調水等。三是總工辦要制訂確保供水的機電維修方案，機電維修大隊要建立科學高效的運行管理機制、管理制度、工作流程，確保應急搶修及時到位。四是各相關部門要做好確保供水生產的技術改造，以及人員、物資等的準備工作。